La forma en que gestionamos las organizaciones parece cada vez más obsoleta. Encuesta tras encuesta muestra que la mayoría de los empleados se sienten desconectados de sus empresas. La epidemia de desilusión organizacional va mucho más allá de las corporaciones estadounidenses: maestros, médicos y enfermeras están abandonando sus profesiones en cantidades récord porque la forma en que administramos escuelas y hospitales mata su vocación. Las agencias gubernamentales y las organizaciones sin fines de lucro tienen un propósito noble, pero trabajar para estas entidades a menudo se siente igualmente sin alma y sin vida. Todas estas organizaciones sufren de juegos de poder jugados en la cima y de impotencia en los niveles inferiores, de luchas internas y burocracia, de reuniones interminables y de una sucesión aparentemente interminable de cambios y programas de reducción de costos.
En el fondo, anhelamos lugares de trabajo con alma, autenticidad, comunidad, pasión y propósito. La solución, según muchos académicos progresistas, reside en una gestión más ilustrada. Pero la realidad demuestra que esto no es suficiente. En la mayoría de los casos, el sistema vence al individuo: cuando los gerentes o líderes atraviesan una transformación interna, terminan abandonando sus organizaciones porque ya no tienen ganas de soportar un lugar que es inhóspito para los anhelos más profundos de su alma.
Necesitamos líderes más ilustrados, pero necesitamos algo más: estructuras y prácticas organizativas ilustradas. ¿Pero existe tal cosa? ¿Podemos concebir organizaciones ilustradas?
En este libro innovador, el autor muestra que cada vez que la humanidad ha pasado a una nueva etapa de conciencia en el pasado, ha inventado una forma completamente nueva de estructurar y administrar organizaciones, aportando cada vez avances extraordinarios en colaboración. Actualmente se está produciendo un nuevo cambio de conciencia. ¿Podría ayudarnos a inventar una forma radicalmente más conmovedora y decidida de gestionar nuestras empresas y organizaciones sin fines de lucro, escuelas y hospitales?
Las organizaciones pioneras investigadas para este libro ya han "descifrado el código". Sus fundadores han cuestionado fundamentalmente todos los aspectos de la gestión y han ideado métodos organizativos completamente nuevos. Aunque operan en industrias y geografías muy diferentes y no conocían los experimentos de los demás, las estructuras y prácticas que han desarrollado son notablemente similares. Es difícil no entusiasmarse con este hallazgo: parece estar surgiendo un nuevo modelo organizacional que promete una revolución conmovedora en el lugar de trabajo.
"Reinventar las organizaciones" describe con detalle práctico cómo las organizaciones grandes y pequeñas pueden operar en este nuevo paradigma. Los líderes, fundadores, entrenadores y consultores encontrarán en este trabajo un manual alegre, lleno de ideas, ejemplos e historias inspiradoras.
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