Asesoramiento de expertos sobre cómo atraer, capacitar, gestionar, retener y tener éxito con la nueva generación de empleados trabajadores y conocedores de la tecnología de Estados Unidos.

Una nueva generación está ingresando a la fuerza laboral estadounidense: la Generación Z, la cohorte de edad nacida después de 1996. Habiendo crecido con teléfonos inteligentes, redes sociales, lenguaje emoji, crianza en helicóptero y sin expectativas de privacidad, la Generación Z tiene una cultura y un estilo de trabajo únicos. eso puede resultar desconcertante para sus gerentes Millennial, Gen X y Baby Boomer.

En Gestión de la Generación Z , Robin Paggi, un veterano gerente de recursos humanos, y Kat Clowes, una consultora educativa que ha trabajado con cientos de miembros de la Generación Z, unen fuerzas para brindar a los empleadores y gerentes una guía práctica y fácil de entender para la nueva generación. generación que define el futuro del trabajo. Basado en el profundo conocimiento de Clowes sobre los hábitos de la Generación Z y la experiencia del mundo real de Paggi sobre cómo las malas comunicaciones generacionales pueden causar costosos problemas de personal, Gestión de la Generación Z ofrece a los gerentes de todos los niveles un plan para obtener trabajo de calidad de los empleados de la Generación Z y al mismo tiempo evitar choques culturales en la oficina.

La Generación Z tiene un alto nivel educativo, es extraordinariamente conocedora de la tecnología, está ansiosa por cumplir con las expectativas y es leal a los empleadores, pero muchos trabajadores de la Generación Z nunca han recibido capacitación en los conceptos básicos del profesionalismo, la comunicación en el lugar de trabajo y las reglas sociales no escritas que las generaciones mayores esperan instintivamente. Gestionar la Generación Z enseña a los gerentes cómo unir los estilos de comunicación entre la Generación Z y los colegas mayores, cómo capacitar al personal de la Generación Z para que dejen claros los objetivos de trabajo y cómo evaluar y corregir a los empleados de la Generación Z para que escuchen, acepten, aprendan y mejoren. .

Al igual que tener un gerente de recursos humanos experto a su alcance, Gestionar la Generación Z es una lectura esencial tanto para los supervisores de primera línea como para los ejecutivos de nivel C que desean aprovechar al máximo la generación más nueva de la fuerza laboral.